的確な経営統治
経営の羅針盤
1．財務状態の把握と成長ベクトル
2．財務体質改善の実行
3．的確な経営計画の策定
4．子会社管理とグループ経営統治
5．事業部管理とERPシステム化
6．同業他社比較による戦略検討
与信管理
1．取引先の粉飾チェック、倒産予知
2．与信枠限度設定
3．貸付先の財務内容診断
経営コンサルティング
1．他社比較ランキングが自由自在
2．過去10年間の経営歴史を観察
3．ビジュアルな経営計画の策定
4．リアルタイム管理機能の構築
5．ユーザーの自由な発想で活用を
どの様に使うのか具体的な事例は「実例」 に逐次載せて参ります。ご覧ください。
キャッシュミラーの広範な経営管理ツールは、例えばこんな使い方ができます。
ある大企業の上場している 関連会社９社 の経営比較です
総合順位を比べるには 「格付」 が適しています。上下かなり差がありますね
業績を 「成長マップ」 に載せると、成長レベルが立体的に見えて来ました。
(収益力、借入の度合い、どこに注力すべきかなどわかります)
更に 「倒産シグナル」 では、資金繰りの危なさも容赦なく示されます。
他のツールを使えば
縦横斜め
あらゆる角度から
比較が可能です