未来に向けての処方箋
・現在の財務状態、財務体質を把握します
・過去～10年間の業績を振り返る
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これはとても重要なポイントです
・そして計画の立案に入ります
キャッシュミラーの経営計画は、資金状態の改善成長を目指します
・計画を実績と対比して、月次管理します
・資金バランスグラフを画面で
リアルタイム管理操作します
・計画より少ない場合は、すぐに指示します
キャッシュミラーの月次管理は、即リアクションを目指します
・計画の進捗状況を経営者みずから
グラフ画面で確認します
・問題点
や軌道修正も、すぐ手がけられます
キャッシュミラーの実績フォローは、社長以下全員で共有できます
この Plan Do See は、キャッシュミラー経営計画の理想形モデルです。ただ Do Seeはすぐには無理にしても、
最初の Ｐｌａｎ だけは必ず実行できます。
どの様に使うか具体的事例は 「実例集」 に逐次載せて参ります。ご覧ください。
Q&A
Q： 月次締めも遅れ勝ちなクライアントが多いのに、計画とか実行とか、そんなこと出来るでしょうか。
A： 大丈夫ですよ、経営者は毎月の売上げとか物の動きで大まかでも
業績を把握しています。1～2ケ月遅れても、実態を数字とグラフで
レポートしてあげればいいのです。
ここがまだ悪いと、次の目標に繋げていくことが大事なのです。
Q： 零細企業なんかにも使えるでしょうか。
A： 数字に慣れていない、面倒くさいと思われそうだというのでしょうが
親方は損得は肌で感じています。
在庫が多いよ、集金ちゃんとしているか、などお金を中心に話して下さい
信頼度アップしますよ。