奥井英作のブログ　－　資金会計原論

　　キリンの強さはシェアーとブランド力ですがアサヒはスパードライ以来アサヒがブランド力をつけて、キリンを追い上げています。

　　シェアーは消費地の近くに工場があるかいなかにかかっています。3社の工場は

キリン　全国展開：　千歳、仙台、取手、横浜、名古屋、滋賀、神戸、岡山、福岡、

アサヒ　西に強い：　神奈川、茨城、吹田、博多、四国

サッポロ　東に強い：北海道、仙台、千葉、静岡、九州日田

　　「資金バランスグラフ」と「損益資金/固定投資（％）」とから解かることは、工場が全国に展開しているキリンが強く、「損益資金／固定投資（％）」は連結より単独の方が高い。サッポロを除き連結と単独との差が少ないことは、子会社の収益性が親会社と殆ど変わらずに強いことを示しています、換言すれば良い子会社を持っていることです。

   3社とも2007年は損益資金が出金側に出ています、ビール会社にとっては苦しい年でした。キリンは実質損益資金に余裕がありましたが、サッポロは売上仕入資金と棚卸の合計額より損益資金が少なく苦しい連結決算でした。そのことは借入金の右側（調達側）の半分以上を借入金が占めているサッポロにとっては特に厳しい年でした。財務レバレッジは2以下を保ちたいものです。

　　　　　　　　爽やかや快通の日の食卓の