奥井英作のブログ　－　資金会計原論

閑話休題　製造業のアジアへの進出
緑　随分分厚い本を読んでいるのね、パパ。
父　この本は　牟田学著　社長の売上戦略　日本経営合理化協会出版　\9,800　税別　です。2002年に出版されたものですが、リーマンショックで喘いでいる日本の現状を予言しているのに驚嘆しました。

　　これからはこの本の引用です。「最初は、単なる労働集約型事業が賃金の安価なアジア諸国に進出しただけだったが、徐徐に、その質が変化し、今では部品も、完成品も、、、、と、ことごとくの事業が進出している。同業の一社が原価の安い商品を日本に持ってくれば、他の同業の会社は生存できないので、競って進出している。
　　消費者が100%で買う商品は、その製造業者に７０％の取り分ある。もし、問屋を通したら問屋が10%を取り、小売業者が20%を取る。つまり、70%を取る製造業が、最も多くの労働人口を食べさせいることを全員がシッカリと自覚していなければならない。何の歯止めも、規制もなく、中国化やアジア化すれば、多くの失業者を生んだり、同業他社を倒すことにもなる。日本は政治家も事業家さえも、自覚せず、間違った方向に向かっている。」
　　引用を終わる。リーマンショック後の立ち直りの世界を鳥瞰すると、日本の回復が著しく遅れている。戦略無き日本の姿を露呈していると言える。
   　　　　　　　　　　　　　小さき虹生まれし路地に子等の声　

資金会計原論Theory of Cash by Funds 23.2　ローソン子会社の不正
緑　この資金バランスのどこに不正が芽生えるヒントがあるの、パパ？
父　売上高の全額がCashとして残っている会社を単純に良い会社といえるでしょうか。外資系の企業では本国から内部監査人が定期的にやってきます。必要以上のCashがあると、経理部長はマイナス評価されます。Cashは預金利息以上の稼がないし、不正の危険に曝されています。現先取引等に変えておくのも良いし、売上総利益率が50%前後あるのですから、もっと本業に力を注ぐとか、買掛債務のサイトを短くして現金割引を得るとか経営者として経営委託者の期待に応える道があるはずです。アメリカには支払条件に2/10/30というようなのがあるときいています。これは　２％ discount, within 10 days, net 30 days と読むのです。10日以内にお支払いただければ、２％割引きます、ただし最終の支払期限は30日後です。というのです。早く支払う客には現金割引で報いようという、Cashにたいする厳格な姿勢が読み取れます。2年にも及ぶ支払サイトは信じられません。利益や流動比率に幻惑されてはいけません。監査人は2007年2月期の資金バランスをみて監査に踏み込んでいたら不正を暴いていたかも知れません。2008年2月期の資金別損益計算書のその他流動資金も異常です。
　　　　　　　　　　　   故郷の虹の祝福受けにけり