奥井英作のブログ　－　資金会計原論

閑話休題　東日本巨大地震で思うこと－8
子供の頃よく聞いた「討匪行」（作詞　関東軍、作曲八木沼丈夫）で当時は日本のテナー藤原義江が歌っていました。「討匪行」で検索してクッリクするとYouTubeで霧島昇が歌っている「討匪行」を聴くことができます。
• （一番） どこまで続く 泥濘(ぬかるみ)ぞ 三日二夜　食も なく 雨降りしぶく 鉄かぶと 雨降りしぶく 鉄かぶと （二番） 嘶く声も 絶えはてて 倒れし 馬の たてがみを かたみと今は 別れ来ぬ かたみと今は 別れ来ぬ ...
補給も無い外地で招集された兵隊さんや兵隊さん達と苦労を共にする軍馬を想い、この歌を聴くと涙がでます。
福島第１原発建設中のことを思い出します。１号機の主契約者GEは浪江町にGE村を作り、村長さんを置きました。独身者にはホテル相当の施設が作られ、妻帯者には戸建ての家が提供され、快適に仕事をすることができました。
日本では工事に際しては飯場が作られます。日米の格差に驚きました。この違いはLogistics（兵站術）の違いと想いました。日本は精神主義で、飲み、食い、休む、人間性を無視し冒頭の歌のようなことが日常でした。
その延長線上に今回の原発事故がおき、定期点検時には放射線量を測りながら短時間で交代して作業を進めるのですが、今回は測定器が不足し、作業員は毛布１枚に包まって寝るときいています。またも冒頭の歌が思い出されます。
これからフランス、ドイツ、アメリカの人々が福島に集まり除染作業に協力してくれます。海にチャーターした客船を係留し、彼等に快適な睡眠と食事を提供することを切望します。
　　　　　　　　　　　目に見えぬ放射能の春来たりけり

閑話休題　東日本巨大地震で思うこと－9
津波が引いた後の写真をみると、前大戦時B29が去った翌日の焼け野原の写真を思い出します。今回の津波は一瞬にして盛岡、宮城、福島全地域が瓦礫に変わりました。B29で津波同様の被害を与えようとしたら、大編成のB29が必要で、しかも何回も空爆を繰り返さなくてはならなかったでしょう。あの津波は戦争以上の破壊です。それに原子力発電サイトが破壊されたのです。東日本大震災は戦争以上の大国難です。
津波という敵は突然奇襲攻撃をし、被害を残し、さーっと引いてしまいました。もう一つの敵は目に見えない放射能です。これから何年居座って悪さをするか解りません。
多数の国から医療支援の申し出があるそうですが、日本の医師免許のない方々の日本での医療行為を許可できないそうです。自治体幹部と人的関係がある一都市だけ、イスラエルの医療チームが活動し、避難民の感謝を受けています。平時でも医師不足の我国は日本だけで医療を支えきれません。戦地で負傷し敵国の赤十字が医療をしてくれたら、感謝すべきことでしょう。生きて虜囚の辱めを受けない、という旧日本軍隊は別かもしれませんが。。。今は国難のさなかです。六法全書を弄り回しているときではありません。有難く各国の支援を受けましょう。これがグローバルな意識を持つ国の姿勢と思います。後日支援してくれた国で何らかの被害があったら、素早く支援する喜びがあります。これがお互いに助け合う国際関係です。
　　　　　　　　　　　　枝垂桜服装学院の門開く

閑話休題　東日本巨大地震で思うこと－10
日本各地の鎮守の森では祭りが連綿として続いています。どうして続けられるのでしょうか。行事には金がかかります。堅実なファイナンスシステムがあるからだと思います。祭りに際して寄付が集められます。集められた金が、ねこばばされたり、しないかという不安があると、寄付は集まりません。日本には昔からのチェックシステムがあります。それは住民全体を監査人とするシステムです。神社の境内にはA社4斗樽の酒1樽、B氏金一万円、C氏金1千円という具合に貼りだされます。寄付した人は自分の名前をみて、安心します。このシステムを東日本大震災に利用すべきと思います。インターネットにサイトを設け、何月何日新宿駅南口高校生募金箱5万円　といった具合に載れば気持ちがいいと思います。これらの寄付の一定期間合計　百万円は日本赤十字社に届けられました。といった具合です。日赤は一定期間の献金額をどのように配分したかを、記載します。
このようなフォローがあれば寄付金はもっと集まると思います。
　　　　　　　　　　　目に付かぬ花あり我が花と決めてけり

閑話休題　東日本巨大地震で思うこと－11
仮設住宅建設が俎上に上ってきました。今頃になってという感じです。津波の被害を蒙ったところには仮設住宅が建てられないそうです。自治体は建設場所を探しています。町村の再建は高いところにするようです。仮設住宅の建設はなるべく早くすることが肝要です。避難した方々は疲れています。私は津波の被害を受けた平地に至急建設すべきだと思います。地震発生の際の避難誘導の拡声器による放送設備を整え、避難用のバスが常時待機すればよいでしょう。
とにかく避難所からの開放が活力の基です。仮設住宅は時が経てば撤収されるのです。高所の開発の邪魔になりません。
　　義捐金の配分も滞っているようです。仮払いでもいいから、早く配分すべきです。天下の回り物である金が回転しなくては、経済も活性化しません。とにかくスピードも復活の重要な要件です。スピーディにやって下さい。会議集団をたくさん作って、“会議は踊る”にならないことを切望します。

閑話休題　東日本巨大地震で思うこと－12
瓦礫の処理にも法規制があるようですが、この非常時の対応として、瓦礫を木材、鉄材、自動車、電気製品等に分類し、必要とする人に自由に持ってもらい、例えばお風呂屋さんは木材を燃料にするなど資源として役立てていただくのはどうだろうか、処理コストの節約とエコにもなるのではないか。

資金会計原論Theory of Cash by Funds　29　財務分析からマーケティング戦略へ
緑　Cashmirrorも後を振り返って財務分析だけをしてはいられなくなったのね、パパ。
父　会計は投資家、債権者、徴税者等、Stakeholder達に金が有効に使用されたか説明する責任（Accountability）があります。これが会計をAccountingという由来です。　“図解で身につく！ランチェスター戦略“の巻頭にランチェスター戦略を世に出した田岡信夫氏のマーケティングの根幹をなす五項目が載っています。その一番目は「販売なくして利益なし」です。この真理に対して、制度会計は全部原価計算を採用しているので、製造工程が進むにつれて付加価値が増し、即ち、仕掛品の評価は増し、販売しなくても製造工程で利益がでる仕組みになっています。この制度会計を拠りどころとしてマーケッティング戦略は作れません。
　　　　　　　　　　　　　　　　　目黒川落花を纏ひ鴨遊ぶ

資金会計原論Theory of Cash by Funds　29.1　財務分析からマーケティング戦略へ
緑　ここでDC(Direct　Costing)が登場するのね。
父　そうなんだ。ランチェスター戦略で次期の姿を画いても、それをフォローしていくのにはDCに拠って立つMQ会計が必要となります。ランチェスター戦略の進行過程で、勘定科目に落とし込んだ姿をMQ会計の四畳半図で評価しながら、そして必要に応じて作戦変更をしながら最大の戦果を得なければなりません。「利益が見える戦略MQ会計」ご参照。　　MQ会計は数量の概念が入ることによって、戦略性があります。売上高が減った場合でも、値引きによって減った場合と、販売数量減少によって減った場合とでは経営に与える影響は異なります。
　　　　　　　　　　　　　　　　卒業のざわめきロビーに移りけり

資金会計原論Theory of Cash by Funds　29.2　財務分析からマーケティング戦略へ
緑　専門用語が色々と出てきたのでその説明がいるはね、パパ。
父　了解。そのことに進む前に、もう一言話しておきたいことがあるんだ。財務分析として極めて有効なCashmirrorをMQ会計の四畳半図に落とし込みLanchester戦略の足場とし、Lanchester戦略を構築する。Lanchester戦略実践過程でMQ会計の四畳半図を作りCashmirrorで分析をし、必要に応じて作戦変更をする。双方向にタイムリーに動けることが大切です。
　　　往　　Cashmirror ――→MQ会計 ――→Lanchester
　　　復　　Lanchester ――→MQ会計 ――→Cashmirror
　　　　　　　　　　　　　　　　　　液状化蜆の世にも厳しかり

資金会計原論Theory of Cash by Funds　29.3　財務分析からマーケティング戦略へ
緑　昨日の記述は解りにくく、パパの言いたいことがうまく伝わっていない気がするの。
父　私も反省したよ、緑。
       往　　Cashmirror ――→MQ会計 ――→Lanchester
　　　復　　Lanchester ――→MQ会計 ――→Cashmirror
上の図の往と復とを自由に行き来できるようにすることで、次期の作戦が有効に進行しているかをモニターできます。時には作戦変更しながら、MQを最大化するのがトップマネジメントの仕事であると思います。次期の財務目標設定のために、モディファイした四畳半図をトップマネジメントのために作る必要があります。トップマネジメントは自由に活動するための原資であるMQ（Cash利益）を睨んでいなくてはなりません。
　　　　　　　　　　　　　　船頭は鴨下りゆく花いかだ

資金会計原論Theory of Cash by Funds　29.4　財務分析からマーケティング戦略へ
緑　CashmirrorもMQもLanchesterもそれぞれ独自の立場があるので、これら三者
を一気通貫にするのは大変なことでしょう？
父　そう、とても大変なことなんだ。でもMQの四畳半図が三者の連結環になります。DC(直接原価計算)による四畳半図は大変な発明だと思います。Cashを見詰めるCashmirror,利益が見える戦略のMQ,マーケティング戦略のLanchesterが四畳半図で有機的に結びついてきます。
往　　Cashmirror ――→MQ会計 ――→Lanchester
往きのMQ会計の四畳半図は通常のMQ四畳半図とは別に次期の利益計画を示す利益計画資金P/Lと利益計画資金B/Sとして、トップマネジメントのための図が作られます。後でサンプルを示します。
復　　Lanchester ――→MQ会計 ――→Cashmirror
復のMQの四畳半図はLanchester戦略、戦術を反映した結果の合計表であり、それは、製品別や部門別のもので支持されているでしょう。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　蜆汁湯気に幼児の我浮かぶ

資金会計原論Theory of Cash by Funds　29.5　財務分析からマーケティング戦略へ

緑　トップマネジメントのための利益計画四畳半図を示して下さい。
父　了解。添付したファイルTopManagementのための利益計画四畳半図.xls(ファイルサイズ：21.5KB)はA食品卸小売業の2009年3月期の実績を基に、次期の利益計画のP/LとB/Sです。PQは損益資金又は経常利益です。VQは売上仕入資金と棚卸資産との合計で運転資金を現しています。MQは実質損益資金（Cash利益）です。Fは固定投資です。Gは資金成長額です。次期に期待される三つの利益、PQ経常利益、MQ Cash利益、G資金成長額です。三つの利益の中で重要なのはMQ Cash利益です。赤字のCash利益は事業の失敗です。次に重要なのはG資金成長額です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　十三詣互みに交はす評価の目